Бизнес-коуч рассказала, что ценят в работе молодые специалисты
Поколение Z, представители которого родились в период с 1997 по 2010 год, все активнее выходит на рынок труда, однако многие работодатели сталкиваются с проблемой их высокой текучести. Бизнес-коуч Наталья Черкасова проанализировала основные причины, по которым «зумеры» не задерживаются в компаниях дольше года, и предложила эффективные стратегии для удержания ценных кадров.
Фото: Эдуард Корниенко, Источник: ИЗВЕСТИЯ
Согласно исследованию эксперта, одной из ключевых причин, побуждающих поколение Z к смене работы, является несовпадение заявленных и реальных ценностей компании. «Зумеры», обладающие высокой степенью осознанности, быстро выявляют несоответствие между декларируемыми на словах принципами и реальной культурой в коллективе, что приводит к разочарованию и желанию найти более подходящую среду.
Еще одним важным фактором является отсутствие смысла в работе, недостаток гибкости и уважения к личности сотрудника, пишет Южный Федеральный. «Зумеры» стремятся к тому, чтобы их работа приносила пользу обществу, соответствовала их внутренним ценностям и позволяла им реализовывать свой потенциал. Рутина, бюрократия и игнорирование их идей воспринимаются ими как неуважение к их мнению и приводят к уходу из компании.
Чтобы удержать поколение Z на рабочем месте, работодателям необходимо создавать подлинную культуру уважения и открытости, предоставлять гибкие графики работы, обеспечивать возможность удаленной работы, инвестировать в наставничество нового типа, где опытный сотрудник выступает в роли соратника и наставника, а также связывать цели бизнеса с личными смыслами сотрудников, демонстрируя им, как их работа влияет на улучшение мира.
Напомним, ранее стало известно, справятся ли зумеры, когда начнется интеллектуальная война с ИИ.
Читайте по теме: Поколение Z ждет большое будущее: Наши дети станут лучше нас?
Читайте нас в телеграм
